Poslanci liptovskohrádockého zastupiteľstva na júnovom rokovaní schválili zásady hospodárenia s majetkom mesta, aktualizované v duchu novelizácií zákonov o obecnom zriadení a majetku obcí. Ako v správe uviedol jej predkladateľ, súčasťou nových zásadách sú tiež najnovšie praktické skúsenosti hrádockej samosprávy s využívaním mestského majetku. Keďže mesto môže majetok nadobúdať aj svojimi podnikateľskými a investičnými krokmi, zaujímali nás názory poslancov na intenzitu využívania týchto možností.
Vasil Popovič: Mesto je v tomto smere mimoriadne aktívne. Od začiatku existencie samosprávy je práve v tomto roku finančný objem i počet stavieb a stavebných dokumentácií najrozsiahlejší. Je to pre mesto veľmi dobrá vizitka i záruka jeho ďalšieho rozvoja.
Zdenka Jurčová: V tomto kontexte mám voči vedeniu mesta výhrady. Napríklad turistická ubytovňa v mestskej časti Dovalovo, majetok mesta, mohla dávnejšie prispievať k rozvoju turistického ruchu a športu, keby bola dostavaná. Už niekoľko rokov mesto do stavby neinvestovalo ani korunu.
Vlasta Cukorová: Mesto je v tomto smere dostatočne aktívne, v niektorých prípadoch sa mi však nevidí zvolený spôsob. Ako poslankyňa a predsedníčka stavebnej komisie zastupiteľstva momentálne kladiem otázky v súvislosti s prípravou projektu zóny centrum-juh.
Peter Krivoš: Pri nakladaní s pozemkami a ostatným majetkom mesto nie je dostatočne aktívne. Inventarizácia sa robí, ale chýba komplexný register obnovenej evidencie pozemkov. Niektoré veci sú ale dostatočne známe na to, aby kroky mesta mohli byť efektívnejšie.
Eva Šingliarová: Myslím si, že mesto si pri využívaní svojho majetku počína dobre a je dostatočne aktívne. Som spokojná. Záleží, pravdaže, na možnostiach, ktoré má. Keď sa dá, tak koná, keď sa nedá, čo zmôže? V tomto smere nemám vedeniu mesta čo vytknúť.
Stanislav Muráň: Podľa mňa by mesto na podnikanie malo v prvom rade využívať svoje príspevkové organizácie. Ak si dokážu privyrobiť, šetria sa tým zdroje mesta na prevádzku týchto organizácií. Záleží, pravda, na vynaliezavosti vedenia príspevkových organizácií.
Matej Štepita: Už zadania projektových dokumentácií prezrádzajú, či mesto je alebo nie je dobrým hospodárom. Uvítal by som, keby tieto zadania boli komplexnejšie, aby sa problém neriešil iba čiastkovo a tým aj iba dočasne. Takto sa k nemu treba opäť vracať a znova investovať.
Miroslav Kaliský: Rozhodujúce zdroje prijíma mesto z daní. Nemyslím si, že keby sa venovalo aj podnikaniu, bolo by zdrojov významne viac. Mohlo by sa naopak stať, že rozsiahlejšia činnosť v podnikateľskej sfére by mu uberala sily a nemohlo by sa dostatočne venovať svojmu poslaniu.