Sobota, 24. október, 2020 | Meniny má KvetoslavaKrížovkyKrížovky

Akcie mliekarne výhodne predali

Liptovskú mliekareň vraj dobre predal, o post predsedu správnej rady nadácie sa údajne uchádzal, aby mal lepšie šance na zvolenie za primátora. Bývalý generálny riaditeľ Liptovskej mliekarne v Liptovskom Mikuláši, staronový predseda správnej rady Komunitnej nadácie Liptov (KNL) a najnovšie aj už oficiálne známy kandidát na primátora Liptovského Mikuláša - Ján Blcháč. Položili sme mu niekoľko otázok.

V júni tento rok vás zvolili za predsedu správnej rady Komunitnej nadácie Liptov. Niektorí členovia správnej rady KNL neboli nadšení vašou kandidatúrou za predsedu správnej rady nadácie a súčasnou kandidatúrou na primátora mesta. Vraj by ste to mohli využiť pri svojej prezentácii. Napokon vás za predsedu správnej rady zvolili a budete v nej pôsobiť do skončenia druhého funkčného obdobia v roku 2009...
Nikdy som nemal v úmysle nejakým spôsobom využívať to, že sa venujem dobročinnosti. Filantropii som sa začal venovať pred rokmi, keď som ešte ani netušil, že niekedy budem kandidovať v komunálnych voľbách na funkciu primátora mesta. Správnu radu vtedajšieho Fondu rozvoja Liptova som viedol už od roku 1998 až do jeho transformácie na KNL v roku 2003 a potom naďalej až do júna tohto roka, kedy mi skončilo prvé funkčné obdobie predsedu správnej rady. Keďže KNL pod mojím vedením dosahovala dobré výsledky, nevidel som dôvod, prečo by som sa mal kandidatúry na druhé funkčné obdobie vzdať. V prvom funkčnom období, samozrejme v spolupráci so všetkými členmi správnej rady, sme boli úspešní v získavaní domácich darcov pre nadáciu. Získali sme podnikateľov z Liptovského Mikuláša, Liptovského Hrádku a čiastočne aj z Ružomberka, ktorí sa podieľali na financovaní projektov, ktoré Komunitná nadácia Liptov realizovala, resp. rozdelila na rozvoj občianskych aktivít. Očakávame, že si firmy a spoločnosti v liptovskom regióne budú túto spoločenskú zodpovednosť aj naďalej uvedomovať a budú spolufinancovať projekty na rozvoj regiónu aj naďalej. Okrem toho sme získali finančné zdroje aj od veľkých celoslovenských a nadnárodných firiem alebo nadácií. Takže neviem, o akom využívaní funkcie predsedu správnej rady v môj prospech by mala byť reč. Preto by som rozhodne nespájal moje charitatívne a darcovské aktivity s aktivitami kandidovania na primátora mesta. To, že som bol opäť zvolený za predsedu správnej rady aj napriek výhradám niektorých členov správnej rady nadácie, je len prirodzeným pokračovaním toho, čo som pred ôsmimi rokmi začal. Navyše, v tomto čase sa nadácii darí, ale je to, samozrejme, zásluhou všetkých členov správnej rady.

Ostaňme ešte pri vašich aktivitách v Komunitnej nadácii Liptov. Zvolili vás teda za staronového predsedu správnej rady a váš syn je členom mládežníckej skupiny Fillip – mladí filantropi. V tejto súvislosti zazneli aj slová, že v KNL je rodinkárstvo, a že činnosť v nadácii musí asi dobre finančne vynášať...
Činnosť v nadácii je dobrovoľná, všetky funkcie vrátane členov správnej rady a jej predsedu sú čestné a nikto za svoje aktivity nedostáva ani finančnú, ani inú odmenu. Navyše všetci, ktorí pre nadáciu pracujú, venujú činnosti svoju energiu, vlastné finančné prostriedky a voľný čas. A na tom, že sa môj syn podieľa na mládežníckych projektoch, ktoré sú užitočné regiónu, alebo ľuďom, ktorí to potrebujú, nevidím nič zlé... Skôr naopak.


V súvislosti s vaším odchodom z postu generálneho riaditeľa Liptovskej mliekarne pred dvoma rokmi existuje viacero teórií. Napríklad, že ste mliekareň výhodne predali, alebo že ste dostali „zlatý padák“. Ako to teda bolo?
Po prvé, po roku 1998 sa pre podnikateľov v spracovateľskom priemysle podmienky mimoriadne zhoršili. Hypermarketov začalo pribúdať ako húb po daždi a nastala situácia, že pri predaji mliečnych výrobkov od spracovateľov žiadali rôzne bonusy – až do výšky desiatich percent. Napríklad, to, že mliekareň predala na Slovensku tovar ročne za 700 miliónov korún, tento „kšeft“ ju stál ročne 70 miliónov korún len na bonusoch.
Po druhé, predchádzajúca vláda pravidelne zvyšovala daň z pridanej hodnoty z piatich až na devätnásť percent. Rozdiel bol teda štrnásť percent a pri tom istom obrate to bolo ďalších 100 miliónov korún navyše počas jedného roka. Takže v takej situácii existovali len dve možnosti. Alebo firmu zachrániť a nájsť ekonomicky silného investora, alebo sa zaradiť medzi tie firmy, ktoré dnes už na slovenskom trhu nefungujú. Pre ilustráciu uvediem, že z tridsiatich šiestich mliekarní typu Liptovskej mliekarne, ktoré existovali v roku 1996, dnes funguje už iba šestnásť. Skrachovali aj také klenoty, ako boli Košická mliekareň, Mliekospol v Nových Zámkoch a ďalšie. Liptovská mliekareň funguje dodnes vďaka tomu, že sme našli silného investora. Veľký syrársky koncern Bongrain ju v roku 2000 odkúpil. Predtým si, samozrejme, francúzsky investor dal urobiť hĺbkový ekonomický, právny a environmentálny audit. Francúzi mliekareň kúpili preto, lebo mala tri významné benefity. Prvým bola dobrá značka, ktorú sme systematicky začali budovať od roku 1994 a v čase predaja mliekarne bola druhou najsilnejšou značkou na slovenskom trhu. Druhým benefitom bolo, že firma nebola tunelovaná a tretím, že mala dobrý manažment. Treba ešte povedať, že akcionármi Liptovskej mliekarne boli aj viacerí zamestnanci. Tým, že sa nám podarilo nájsť dobrého kupca, akcionári za jednu kupónovú knižku, teda tisíc korún, pri predaji získali dvadsať akcií, ktoré predali za skoro sedemdesiattri tisíc korún. Akcie Liptovskej mliekarne boli totiž v roku 2000 najdrahšie na trhu. Ako generálny riaditeľ som pôsobil v Liptovskej mliekarni po jej odpredaji ešte štyri a pol roka a s Francúzmi sme dobre spolupracovali. Na konci roka 2004 sme uzatvorili dohodu a v rámci reorganizácie riadenia filiálok na Slovensku i  v strednej a východnej Európe sme sa rozišli, pričom som dostal veľmi pozitívne ohodnotenie. Som rád, že Bongrain ďalej do mliekarne investuje a pokračuje v masívnej inovácii firmy,  ktorú sme spoločne začali.

Po predaji Liptovskej mliekarne sa teda vaša finančná situácia zlepšila, alebo si ju chcete vylepšiť v prípade vášho zvolenia v decembrových komunálnych voľbách vo funkcii primátora?
Som rád, že s rodinou bývam v peknom rodinnom dome a že moja rodina je primerane finančne zabezpečená. Nemám preto dôvod ísť do verejného života kvôli osobnému profitu. Už aj z mojich aktivít v Komunitnej nadácii Liptov je zrejmé, že mojou prioritou je záujem o veci verejné a práca v prospech mesta a regiónu. Týmto smerom sa snažím viesť aj svojich dvoch už dospelých synov.

Takže, aký bol dôvod, že ste sa rozhodli kandidovať na funkciu primátora?
Oslovili ma určité politické strany a občania, tak som o tom začal uvažovať. Dospel som k záveru, že ak sa má remeslo robiť dobre, treba, aby sa mu človek oddal naplno. Rozptyľovanie sa viacerými aktivitami nepovažujem za efektívne. Funkcia primátora je najvyššou manažérskou pozíciou a zastávať ju je „remeslom“, ktoré si vyžaduje celého človeka a určité zručnosti. Myslím si, že potrebné zručnosti ovládam, dokážem na lobistické aktivity v prospech mesta využiť rôzne kanály a pritom slúžiť občanom a robiť primátora na plný úväzok.

Od ohlásenia vašej kandidatúry ste zorganizovali pre obyvateľov mesta niekoľko podujatí. Prečo?
Áno, začiatkom júla sme organizovali na Podbrezinách športové popoludnie s hŕbou atraktívnych súťaží. Prvú septembrovú nedeľu sme pre našich menších školákov pripravili Rozlúčku s prázdninami. Obe tieto podujatia mali priaznivý ohlas, čo nám potvrdilo predpoklad, že takýto typ mestských aktivít tu reálne chýbal.. Myslím, že by sa na báze týchto dvoch akcií mohla vyvinúť pekná tradícia do budúcnosti.

Nechajte si posielať prehľad najdôležitejších správ e-mailom

Inzercia - Tlačové správy

  1. Vitajte v postapokalyptickom svete
  2. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh
  3. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY
  4. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí
  5. NAŽIVO: Čo čaká ekonomiku? Sledujte #akonato konferenciu
  6. NAŽIVO: Ako na koronu reagujú úspešné firmy? Sledujte #akonato
  7. Kupujte originálne tonerové kazety HP
  8. Investície s fixným ročným výnosom od 6 % do 8 %
  9. Zaplatiť za kávu či obed pomocou správy v čete? Už čoskoro
  10. Covid a post-Covid: Ako sa chrániť pred kybernetickými útokmi?
  1. Tesco prináša zákazníkom potraviny za každých okolností
  2. Vedeli ste, že jablká majú svoj medzinárodný deň?
  3. Zostáva už len 7 dní na predloženie žiadosti o grant
  4. Svet môžeme zlepšiť dobrými skutkami
  5. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh
  6. Najnovšie technológie a inovácie na Gemeri? Normálka
  7. Zlaďte vaše šperky s jeseňou
  8. Nové laboratórium ekonomického experimentálneho výskumu na EUBA
  9. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí
  10. 5 vecí, ktoré definujú prémiové bývanie
  1. Vyučujú školy informatiku dobre? Tieto patria medzi ukážkové 17 385
  2. Kam sa vybrať za jesennými výhľadmi? 14 826
  3. Na Slovensku pribúdajú nové bankomaty. Viete čo v nich vybavíte? 13 042
  4. Pravá strana Dunaja môže vďaka Inchebe získať novú tvár 12 023
  5. Ako pracujú horskí nosiči? Vstávajú ráno o štvrtej 11 894
  6. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí 11 192
  7. Toto sú povolania budúcnosti. Niektoré prekvapili 10 468
  8. Ako vidia budúcnosť deti zo základných škôl? Budete prekvapení 9 722
  9. Korenie sexuálneho života po päťdesiatke. Tieto tipy vyskúšajte 9 619
  10. Jedlo v Bratislave: Tieto reštaurácie určite vyskúšajte 9 583
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy z SME | MY Liptov - aktuálne správy

Energetici do ochrany vtáctva v Liptovskej Teplej investovali 30-tisíc eur

Na úseku dlhom 1,3 kilometra ošetrili 14 stĺpov a splnili tak požiadavku štátnych ochranárov.

Zemiaky vyrástli kvalitné, už sú aj pod strechou

S množstvom aj kvalitou zemiakov sú v tomto roku spokojní.

Triedenie zemiakov v Smrečanoch.
Predlžujeme akciu o 24h

Ak nemôžete za novinami, noviny prídu k vám. Dnes to máte s 50% zľavou na celý rok

Akcia platí pre nových aj existujúcich predplatiteľov, ktorí si ho predĺžia.

Táto akcia platí len 24 hodín a nebude sa opakovať.

TMR zatvára strediská Jasná a Vysoké Tatry

V prípade priaznivého vývoja situácie na Slovensku by mohli znova otvoriť 6. novembra.

V jeseni využívajú návštevníci najmä lanovku na Chopok.

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Na Liptove pribudol v piatok dosiaľ najvyšší počet infikovaných

Situácia sa začína zhoršovať už aj v okrese Ružomberok.

TMR zatvára strediská Jasná a Vysoké Tatry

V prípade priaznivého vývoja situácie na Slovensku by mohli znova otvoriť 6. novembra.

Ľudia stoja v radoch pred odbernými miestami

Odberové miestnosti sa otvorili o ôsmej hodine ráno.

Už ste čítali?